第一步：為企業進行前期診斷：通過采集數據、審計財務報表、和企業負責人約談了解實際情況問題、實地調查、收集行業訊息等手段，為企業找到問題并提出解決建議，以報告的形式為企業提供量身打造的《管理咨詢報告書》。   
    第二步：幫助企業建立規范科學的業務流程，運用圖表和文字結合進行說明，使企業實際操作更明晰，   
    第三步：根據操作流程建立相關崗位職責，明確權責，同時建立相關財務制度，徹底改變以命令代替制度，權利指揮行動的管理現狀。提高企業管理層認識內控的重要性，幫助企業建立內控制度。   
    第四步：結合企業的業務特點和現規模，幫助企業利用財務軟件進行信息化的會計核算和財務管理。結合企業會計人員的專業水平進行針對性的培訓，幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件。有意識地向他們輸灌財務管理對企業的作用，引導他們充分發揮管理軟件的功能和作用，為企業提供重要的財務信息。滿足企業經營的需求。