我們華信德集團公司一路走來，經歷了十三年的摸爬滾打，初步建立了一系列公司運營機制，隨著企業的進一步發展，雖然有待完整，進一步完善，但是也算具備一定雛形，只要大家能夠一切按照企業運營機制，嚴格按照一切規章辦事，那么我們就會少犯錯誤，持之以恒，終會做出一番成績。
       目前，我們公司在人事機制，職場標準化管理機制，業務獎懲機制，工作流程機制，財務管理機制，行政管理機制，員工考核機制，員工晉升機制等多方面，都已經有所涉列。在各項體系與操作流程建立之后，關鍵在于管理，監管與度的把握。要研究市場，洞悉人心，一切要參考機制說話。
       管理機制本質上就是管理系統的內在聯系，功能及運行原理，是決定管理功效的核心問題。作為現代企業職場員工，首先要樹立“機制意識”，一切按照企業的運作機制開展自身、團隊工作。
        所謂機制，就是在正視一個企業各個機構統一存在的前提下，協調各個部門之間關系，以更好地發揮各自作用的具體運行方式。如果你不能正視公司的這套運作機制，或者違背公司運作機制恣意妄為，只能面臨一種結果：不是出線，那就必然出局！
        隨著市場的發展與變化，企業的各項運行機制，必將趨于發展而進一步完善，它將圍繞“以人為本”，統籌兼顧的發展核心，全面協調，保持可持續發展。
        當然，關于企業運作機制的論述，還有很多很多。我們目前只要明白一個企業要想規范發展，要想持續發展，就要一步一個腳印，建立和完善各項規范的機制，嚴格遵章循矩，在此框架內，大家可以自由發揮與馳騁。
        當然，隨著時代的進步與企業的發展，我們每位公司員工對公司的各項機制的健全和完善，都有義不容辭的建議和參與建設的權利與義務。公司機制就好比我們未來企業整體描繪的大藍圖，大框架，它的科學化，人性化，持續化，宏偉化都有待于我們大家群策群力，貢獻各自的智慧。
         總之，隨著企業的良性發展，我們現代職場的每位員工一定要樹立“機制意識”，將其深入到我們大家心中，操作一切事務于手中，必定將華信德的未來成就在規范、宏大、美妙的藍圖之中！