多少行動才形成習慣，多少習慣才形成傳統，多少傳統才形成文化。我們華信德企業文化獨具自身特色，正是在十三年風雨歷程中良好行為習慣和優良傳統的積淀。我一直相信“行動重復一千次就變成習慣思想重復一千次就會變成信念。”公司所倡導的文化要得到大家的認同，需要反復宣傳，反復貫徹，反復實踐、反復教育，反復灌輸，反復推動。企業文化的形成依靠日積月累，似滴水穿石，如壘磚砌墻，一步一步推進，一點一點積累，方能凸顯出文化的力量。   
        企業文化看起來有些“虛”，只有通過實實在在做，也就是通過執行，才能實起來。只要我們華信德每位員工，自覺按照公司所倡導的文化理念，準則，價值主張，認真貫徹執行，表里如一，持之以恒，長期堅持下去，那么我們的華信德就會形成一種積極的，向上的，充滿正能量的風氣和氛圍。
        具體做到什么程度，決定著我們企業文化的層次。馬克思說“一打綱領不如一個行動。”虛實兼備是企業文化的特征，“虛”是企業文化所陳訴的內容，“實”是直落實和行動。如果大家感覺到企業文化太虛了，那就說明我們的企業文化理解和執行得遠遠不夠。
        既然企業文化是“做”出來的，那我們的企業文化建設，一不能“做假”，二不能“做樣”。否則企業文化只能忽悠人，絲毫起不到作用，反倒會拉企業后腿。我們華信德將誠信，責任，社會價值作為自己的核心追求，并在經營管理的各個環節嚴格要求，正因為我們一直這么堅守，企業才會歷經十三年風雨，受到客戶的信賴和尊重，以致企業與客戶一同相伴成長。也只有這樣形成的企業文化才能引領企業健康發展。
        企業文化建設關鍵還在于領導身體力行。正所謂“喊破嗓子，不如做出樣子”。公司領導就是文化踐行的標桿，思維導向的引領人。絕大多數員工在文化執行上需要一個標桿和引導思維，讓她們在日常工作中遇到問題和困難時，可以作出明確的判斷。
        企業文化以其愿景，使命，價值觀等核心內容主宰企業的戰略發展導向。這種戰略牽引力是企業文化本身所散發出來的一種精神動力。有了這股精神動力，企業與員工才會達成共識和默契，形成一種不成文的心理默契，構成雙方互動的信任關系。這為企業組織上下左右關系的自然維系奠定了精神基礎。也就是企業具有了強大的凝聚力和向心力。精神問題解決了，下一步就是將我們的企業文化轉為有效的戰斗力和執行力。執行力的核心是自覺履行責任，接到指令馬上執行，這就說明企業文化落地了。
        企業戰略確定之后，執行是關鍵。企業文化建設就是要保證企業戰略目標的實現，千方百計使企業問文化“落地”，變成全體員工的具體行動。
        文化建設永無盡頭，總在伴隨企業的發展而不斷完善和提升。