一個企業的文化不僅是凝聚員工長期駐留并貢獻其聰明才智的動力，更是讓企業在激烈競爭中立于不敗之地的支柱。企業文化不是來自外在的規劃與設計，而是內 生的，就像華信德是在多年發展中，逐步形成的。但企業文化又不是一成不變的，面對社會的激烈競爭必須不斷為企業文化注入新的內涵。那么，如何去培養和凝聚這樣的文化呢？首先要對企業文化競爭力進行理性思考。
        一、 新經濟時代的到來，對企業的員工管理提出更高的要求，在充分注重對員工行為管理的同時，還須充分注重對員工的頭腦管理，也就是思想管理，或者可以稱之為文化管理。因為今日的員工思想活躍，管理者更多的要求員工用頭腦去工作，創造性工作，只要這樣，企業才會具有競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化組織結構,不斷完善各項規章制度，良好的企業文化也是營造企業核心競爭優勢必不少的因素。
        二、 企業文化是企業無形資產的重要組成部分。
        企業資產從形態上劃分：可以分為有形資產和無形資產。無形資產有很多類型，不同類型的無形資產對于企業的重要性是不同的。按照核心競爭力理論，要實現持續競爭優勢，必須具備核心競爭力。核心競爭力的一個重要特征就是難以模仿。就好像我們的核心價值觀:以信為基，以德立業，與善同行。就好像諸如老幫帶，以儉養德，團結協作，關注學習，公平、公正、透明的成長環境，專一專注的工作風格，同事間的至誠至真等一系列無法模仿的高貴品質。都是企業長期積累而形成的，很難被競爭對手模仿而超越。
         三．持續競爭優勢的來源。
          1、持續競爭優勢來源于企業對于無形資產和有型的管理。（有意思的發現和無意識的羅列）
          2、持續競爭優勢來源于企業自身的能力差異。
有功能差異，位置差異，文化差異與規則差異。
         通過以上分析，無形資產對于企業實現其持續競爭優勢十分重要，而且不同類型的無形資產所產生的作用也有高下之分，而企業文化促使企業形成市場競爭中文化差異，從而獲得了競爭優勢。因此，企業通過文化塑造與管理來保持企業的競爭優勢，在競爭中取得可持續成長。