企業文化建設有一條根本性的標準；就是以人為本管理思想的實現。所以，一個優秀的企業，認為用“讓員工感到幸福”來詮釋應該沒有什么不合適的。
        任何一種模式的企業文化都必須圍繞員工的利益，解決好以下幾個方面的問題：
         一、 首先是生活生存的保障。企業大部分員工，是直接依靠企業生存的，因此，解決起碼的生活保障是企業對員工最基本的責任。企業不從這方面狠下功夫，關照員工，體貼員工，企業就不可能有什么凝聚力，員工也不會真心地對待企業，更談不上對企業的忠誠。
         二、 是一種文化的滋養。接受、理解、尊重、愛、和對于員工的精神關照，能使員工保有一顆快樂的心，從而盡心于自己的工作。從另一種角度，也可以說是員工的成長環境，學習培訓，使人生目標、有希望，有一步步的計劃。好的企業環境，應該親切而舒適，積極而陽光，應該是員工心中的天堂樂園，是人生的希望。工作者是美麗的，這種情景的出現，起碼是被尊重，被關心，被培養，被深愛的結果。希望員工在企業中得到滿足，工作好，學習好，生活好。
        三、 再次就是公平。我們華信德的用人理念l量才使用，拒絕平庸。不搞親信，用人唯條件論，賽馬不相馬，堅持公開，公平，公正的人才提拔機制。這也是大部分員工所夢想的理想工作環境。學有所用，奮有所進，不必浪費腦筋 ，專心把事情做好，而沒必要憑心機鉆機或者論姿排輩。
        四、 然后就是成功的環境。企業有責任把員工的個人目標捆綁到企業大目標中來。企業與員工雙方認可，目標統一，就是企業成功的前提。鼓勵成功，輔導成功，企業把員工的成功看作企業的成功，這就是員工真正的幸福。是企業留住人才，吸納人才的關鍵。
        五、 最后就是利益均衡。要使員工真正融入企業目標，企業首先應該把員工的個人目標納入企業的規劃。員工首先是為了自己的利益而來到企業，企業好，他的價值就能在這里得到發揮，他的利益可以得到最大實現。
        企業發展了壯大了，有能力讓員工奮斗的價值最大化，該得的得了。該有的有了，員工就會死心塌地地獻身于此。