在公司成立之初，公司領導就提出“以信為基，以德立業”的核心價值觀，2007年就提出建立“學習型”企業的號召，2010年首次開始校企合作······這一系列運籌之作正是華信德人敢于挑戰自我，對瞬間而過的市場機遇看得準，抓得牢。對內關注員工的需求以及營造工作氛圍，而這些正是企業文化的重要體現。
        在行業競爭異常激烈的今天,越是技術密集，文化觀念對企業影響就越明顯；越是知識性員工，內在的而非物質的激勵作用就越有效。企業文化是凝聚公司力量，塑造積極氛圍，堅定員工信念的有力途徑。
        在當前的代理行業里，行業的變化趨勢是，領導具有強大的高瞻遠矚的號召力，信息在企業內可以通暢地傳遞和分享，員工要承擔自己應該承擔的責任；協作的工作團隊和團隊互助精神，公開誠實的溝通，時刻準備應變和創新。
        下面從6個方面探討一下文化建設：
        1、 高度的靈活性。在對市場的反應上，華信德著力打造一支快速響應客戶的技術主持隊伍，能夠更靈活地應變外部環境，對客戶需求及競爭的威脅作出及時的反應和處理。 高度的靈活性防止華信德經營流程的僵化，讓員工保持一種積極進取，時刻創新的工作態度。
        2、 信守承諾。信守承諾是華信德對員工的基本要求。對外，員工一定信守對客戶的承諾，保證從時間上，服務質量上，技術質量上最大限度地滿足客戶的需求。要么不做，要做一定要做完并且做好；對內，員工一定要信守對工作團隊、對主管、對相關部門的承諾，不能因為個人的工作懈怠或疏忽導致整個項目的延誤甚至失敗。
        3、 團隊協作。合作融洽的團隊是成功的企業文化的標志性體現。這個年代已經遠離了單打獨斗的時代，每個隊員都需要根據團隊的整體目標來調整自己的位置，保持溝通，積極協作。
        4、 開放式溝通。華信德努力構建一個開放、民主、意見可以充分交流的工作場所，這種溝通不僅是從上到下的，而且也是持續的。滲透到各個部門的。各個管理者都要有時間傾聽，了解下屬，關心他們的困惑和期望，實實在在地幫助他們解決工作中遇到的問題。
        5、 敢于創新.華信德這么多年，靠的就是創新。
華信德將對創新的鼓勵帶入公司日常經營活動中，時刻強調創新的重要性，鼓勵員工時刻保持思維的靈活，時刻實施新的創意想 法。
        6、不斷學習。面對激烈的競爭，日新月異的科技變革，我們只有強調不斷學習，掌握最新的技術，培養最新的思路，開拓最新的成功之路。
        總之，企業文化的塑造對于一個企業的成長來說，看起來不是 最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少，技術的高低，優質的產品，完善的服務，精明的決策，往往依托于企業深厚文化底蘊，通過改變員工的舊有的價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立成員與組織之間的依存關系，使個人行為，思想，感情，信念，習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍。凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標而努力。另一方面，企業文化不斷完善深化。一旦形成良性循環，就會持續推動企業本身的發展。一個強大的企業文化如果與企業的環境或戰略相符時，共同的信條使上下的溝通變得更加便捷，決策的制定更加有效，共享的價值觀同樣有利于協作，這一切都會提高企業的實際效率。