在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要因素。是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效配置人力資源，最大限度發揮人力資源優勢，成為企業十分關注的課題。俗語說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”企業更是如此，能上下同心，同苦，同戰與同德的團隊，才能達到預訂的目標，如果沒有戰斗力，企業是很難成功的。   
      那么，立足于企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量聚集起來，提高團隊的戰斗力呢？
     1、為企業員工規劃一個共同的愿景展望。企業愿景就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目的，是員工信心的基礎來源?？吹玫竭h方的燈火，腳下的路才堅實。所謂“道不同不相為謀”，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業應依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程，為自己的前程，團結一致，全力以赴地奮斗。
     2、 深化內部員工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工的上進心，卻一不留神產生誤導，人為制造內部矛盾，無法溝通調和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結果導致團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚，真正的競爭來自外部，員工應加強危機意識。只有提升服務意識，團隊內部上下同心，協調一致，爭取企業的功績，才能為個人發展留有空間。同時，企業要建立一整套公正，合理的考核體系，充分評估員工的長處和短處，準確分工，把平等，合作訴為公司理念，聚合人心，建設一支配合默契的團隊。
       3、 為員工創造可持續發展的環境.企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。為控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化，著眼于細微之處，融于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐全方位、多角度地展開，培養員工的歸屬感，使命感，而員工的全面成長，也將為企業發展積蓄強大后續動力，推動企業現代化管理步入良性循環管道。
       4、 經營企業如同治理國家一樣，君圣則國興，主庸則家政。
做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在領導的人格魅力之麾下。作為團隊領導，首先要把管理的目光投向自己，不斷規范自己，完善自己，和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。
       5、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它無休止的擴散。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者圍，“腫瘤”的滋生不容易避免，而能否迅速清除它就成了團隊成敗的制約因素。企業用人之道，宜以德為本，對待不合格的員工，應該善利善導。如果仍不能促其矯正，則予以淘汰，而對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕不姑息。
       愿景，領導，培訓，分工，淘汰，企業在把握這些要素時，需要注意細節，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實踐，憑縝密勝全局。最終打造一支具有戰斗力的團隊。